7月11日，由中國物流與采購聯(lián)合會主辦的“第五屆國有企業(yè)數(shù)智化采購與智慧供應(yīng)鏈論壇”在北京開幕。北京筑龍信息技術(shù)有限責(zé)任公司智能化事業(yè)部總經(jīng)理、筑龍研究院副院長胡婧玥受邀出席，并進(jìn)行了《大模型加持下的采購供應(yīng)鏈智能化應(yīng)用落地》主題演講，為與會嘉賓介紹了北京筑龍基于大模型的9大智宇A(yù)I應(yīng)用范式以及大模型落地應(yīng)用的“四個不是而是”核心方法論。

胡婧玥剖析了大模型與B端應(yīng)用之間存在的固有張力。她指出，大模型本質(zhì)就是大語言模型。其優(yōu)勢是基于概率方法論實(shí)現(xiàn)知識的融會貫通，這一優(yōu)勢在面向C端的創(chuàng)意領(lǐng)域尤為顯著，并已實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)創(chuàng)新應(yīng)用。而B端業(yè)務(wù)通常遵循嚴(yán)格的制度與規(guī)范，對結(jié)果的準(zhǔn)確性及專業(yè)性有著極高的要求。

大模型為什么難在B端落地

為此，胡婧玥介紹了北京筑龍基于大模型應(yīng)用的四個核心方法論：

一是大模型不是“超人”而是一個“文科生”。

二是大模型不是“法官”，而是“律師”。

三是大模型的落地不是一步到位，而是由點(diǎn)到面。

四是大模型不是孤立的應(yīng)用，而是要與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相輔相成。

此外，基于大模型在采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域的落地應(yīng)用，胡婧玥以中糧集團(tuán)為例，向與會者展示了其如何通過中糧E采供應(yīng)鏈采購平臺，實(shí)現(xiàn)MRO集中采購全流程的數(shù)字化。并依托智能化算法，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的無縫融合，顯著提升了采購流程的智能化水平與應(yīng)用效果。

最后，胡婧玥指出，在信息化、數(shù)字化至智能化的演進(jìn)中，大模型扮演的角色猶如數(shù)據(jù)庫之于信息化，中間件之于數(shù)字化，是核心技術(shù)支撐；而算力中心則類似于信息化時代的機(jī)房和數(shù)字化時代的私有云。北京筑龍的責(zé)任和使命，正是在業(yè)務(wù)層面去推動企業(yè)采購數(shù)智化的落地，正如北京筑龍此前發(fā)布的《大采購3.0及配套的B-PaaS》，用技術(shù)手段解決行業(yè)數(shù)字化、云私一體化的難題。后續(xù)，北京筑龍將繼續(xù)聚焦智能化在行業(yè)場景的落地和AI原生應(yīng)用，持續(xù)拓展“大采購”的智能化能力。讓數(shù)字化生產(chǎn)數(shù)據(jù)支撐智能化，智能化消費(fèi)數(shù)據(jù)反哺數(shù)字化，最終助力客戶實(shí)現(xiàn)采購供應(yīng)鏈數(shù)智化。

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