在工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等熱潮下，全球眾多優(yōu)秀制造企業(yè)都開展了智能工廠建設實踐，從工廠自動化到智能制造再到柔性生產(chǎn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在逐步推進。
我國在《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》中就提出，到2025年70%的規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)基本實現(xiàn)數(shù)字化網(wǎng)絡化，建成500個以上引領行業(yè)發(fā)展的智能制造示范工廠。
走向智能制造,工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵一步，在政策引導和行業(yè)探索的雙重作用下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程不斷推進，已從最初的探索嘗試、單點優(yōu)化階段發(fā)展到系統(tǒng)變革、全面轉(zhuǎn)型階段，推動生產(chǎn)模式、運營模式、資源配置模式的全方位變革，各行業(yè)越來越多的大中型企業(yè)開啟了智能工廠建設的征程。
而在“智能化改造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型（簡稱"智改數(shù)轉(zhuǎn)"）”的浪潮里，工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務提供商扮演著至關(guān)重要的角色。他們不僅提供技術(shù)解決方案，更是推動制造業(yè)向更高效、更智能方向發(fā)展的引擎。
火炬孵化 -對話園區(qū)企業(yè)
蘇州華冠科技有限公司
數(shù)據(jù)，作為新時代的“石油”，其價值遠不止于表面的數(shù)字。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進下，智能工廠要實現(xiàn)生產(chǎn)流程、設備和員工的數(shù)據(jù)化，更要將這些數(shù)據(jù)融入到企業(yè)運營的每一個角落。而作為智能工廠數(shù)字化解決方案的提供者，不僅是技術(shù)的提供者，更是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中不可或缺的合作伙伴與引領者。核心職責就在于協(xié)助客戶深入發(fā)掘數(shù)據(jù)的內(nèi)在價值，并促使其轉(zhuǎn)化為推動業(yè)務優(yōu)化與效率提升的強大動力。
華冠科技作為一家擁有近20年行業(yè)經(jīng)驗的工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型“創(chuàng)新者”，傳承了AMAX集團40余年IT行業(yè)整體解決方案底蘊，成立以來一直堅持把“為全球的公司提供最好的軟件服務”作為愿景，始終致力于為生產(chǎn)型企業(yè)提供MES、WMS、PLM、IOT等工業(yè)管理軟件。
發(fā)展至今，華冠科技已經(jīng)成為羅克韋爾自動化（RockwellAutomation）中國區(qū)僅有的三家高級別的企業(yè)級解決方案合作伙伴，以及甲骨文公司（Oracle）金牌合作伙伴。
目前華冠科技以蘇州為核心，立足東南沿海，輻射全國市場及全球業(yè)務覆蓋。為眾多國內(nèi)外大型制造企業(yè)提供多種形式的智能解決方案，幫助客戶實現(xiàn)降本、增效、高質(zhì)量的生產(chǎn)要求。
值得關(guān)注的是，華冠已先后成為蘇州市重點軟件企業(yè)庫、蘇州市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重點平臺、智能制造系統(tǒng)解決方案供應商、分場景智能化改造數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀服務商、分場景智能化改造數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀服務商、“智改數(shù)轉(zhuǎn)”伙伴計劃和“智改數(shù)轉(zhuǎn)”資源池等。
一路走來，華冠科技已經(jīng)為眾多的制造型企業(yè)，提供了優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，以數(shù)賦智，暢通企業(yè)在生產(chǎn)和管理之間的“橋梁”，惠及更多傳統(tǒng)制造企業(yè)。
在歷經(jīng)眾多項目的實施與經(jīng)驗的累積中，華冠科技已經(jīng)憑借數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能解決方案，成功地為大量制造型企業(yè)構(gòu)建了高效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。
數(shù)字化管理是一個大概念，涵蓋了企業(yè)從組織架構(gòu)、業(yè)務模式到企業(yè)文化的方方面面，每個環(huán)節(jié)都有與之相對應的競爭力，華冠就是專注在生產(chǎn)制造端的數(shù)字化改造，對于不同企業(yè)而言，數(shù)字化生產(chǎn)策略應該是“千企千面”，雖然每家的需求看起來大同小異，但不同企業(yè)個性化的延伸不同，因此在生產(chǎn)管理軟件上的核心競爭力應該是：如何用有效的成本，快速打造出適合企業(yè)生產(chǎn)模式的管理軟件，來保證項目的成功落地；這就是華冠自研MEPER低代碼開發(fā)平臺的初心。
通過低代碼開發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢，華冠達成了服務范疇更廣、對特殊需求開發(fā)的更深、實施能力更強的核心優(yōu)勢；在匯川的項目上，橫跨了電子、機加、組裝等多個業(yè)態(tài)，幾乎涵蓋了生產(chǎn)前后的各個環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)的體量和處理速度都達到了客戶的高規(guī)格要求，這種快速實現(xiàn)定制化需求的能力，正是華冠固有的核心優(yōu)勢。
另外，據(jù)介紹，由于當下國內(nèi)中小企業(yè)智改數(shù)轉(zhuǎn)的需求強烈，華冠也正陸續(xù)推出一系列細分領域下的輕量級生產(chǎn)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)相關(guān)的細分管理軟件，比如最近要發(fā)布的機加MES套件和升級后的IOT平臺，而這些都是華冠科技后續(xù)發(fā)展的重點。
在未來行業(yè)的競爭中，希望華冠科技可以持續(xù)依靠著品牌、性能、服務等優(yōu)勢取勝。
隨著“智改數(shù)轉(zhuǎn)”進程的加速，工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案同樣需要不斷創(chuàng)新與完善，這既帶來了前所未有的機遇，也伴隨著嚴峻的挑戰(zhàn)。迭代不僅僅是技術(shù)本身的升級，更是對整個業(yè)務生態(tài)的深刻影響。作為專注于提供數(shù)字化管理解決方案的供應商，在執(zhí)行這些技術(shù)升級的過程中，必須進行嚴謹?shù)囊?guī)劃和執(zhí)行，確保“業(yè)務數(shù)據(jù)化”與“數(shù)據(jù)業(yè)務化”的能力同步提升，以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務優(yōu)化。讓數(shù)據(jù)不再是冰冷的數(shù)字，而是成為推動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的強大動力。
作為依托自主研發(fā)的低代碼平臺為底座的企業(yè)，所以不僅要悶頭搞研發(fā)，也要抬頭看市場，華冠是如何保障產(chǎn)品和服務并行的？
從05年成立以來，華冠就一直和Rockwell、Oracle等國外大型工業(yè)軟件供應商保持緊密的合作關(guān)系，雙方在很多大型項目上都有技術(shù)相關(guān)的深度交流和強強合作，面對各種類型的市場需求和解決方案，華冠始終保持著謙卑的姿態(tài)，去打磨和完善自己的產(chǎn)品，像華冠的MEPER低代碼開發(fā)平臺，目前完全能勝任市面上大型MOM系統(tǒng)在復雜業(yè)務上的開發(fā)需求。
而華冠的研發(fā)團隊和實施團隊的平均行業(yè)經(jīng)驗都維持在10年以上，多年的從業(yè)經(jīng)驗，也讓團隊實踐出了一套比較科學的實施體系，能貫穿整個開發(fā)、交付和運維等環(huán)節(jié)，既能保障MES功能開發(fā)的深度，也能兼顧客戶一線員工的接受程度和使用感受。
更為重要的是，華冠通過和國內(nèi)一些大企業(yè)的合作，比如匯川，特斯拉等企業(yè)，永遠站在科技的前沿，站在需求的前沿，可以永遠保證華冠的系統(tǒng)，契合市場的需求。
近年來國內(nèi)智能制造行業(yè)快速發(fā)展，與國外的行業(yè)差距大大拉近，作為智能制造領域供數(shù)字化管理解決方案的供應商，國內(nèi)這個賽道還存在著哪些底層問題？
在智能制造領域，國外企業(yè)普遍重視供應鏈建設。諸如RockWell、FANUC、思科等公司已積極開放合作，共同推動智能制造的深入發(fā)展，并積極參與美國智能制造聯(lián)盟組織。相比之下，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)在開放合作方面仍有待加強。
再者，在人才培育方面，當前國內(nèi)尚未普遍設立與智能制造直接相關(guān)的專業(yè)，因此目前從事智能制造的從業(yè)者多為具備跨行業(yè)知識的復合型人才。與此形成鮮明對比的是，德國采用的“雙軌制職業(yè)教育培訓體系”，該體系有效地結(jié)合了智能制造的實踐與理論教學，人才更具備專業(yè)性。
此外，國內(nèi)企業(yè)在智能制造戰(zhàn)略規(guī)劃上亦存在不足，往往忽視基礎建設的夯實，過于側(cè)重于硬件改造，而忽視了軟件的重要性。
這些差異導致了國內(nèi)MES產(chǎn)業(yè)發(fā)展的滯后。與此相反，國際上已涌現(xiàn)出一批以MES為核心的工業(yè)軟件領軍企業(yè)，如Siemens、GE、AVEVA、Rockwell等，這些企業(yè)在各自領域擁有顯著優(yōu)勢。這些企業(yè)多源自自動化設備領域，因此在向MES領域拓展時具備天然優(yōu)勢。同時，它們通過兼并收購和強強聯(lián)合，實現(xiàn)了行業(yè)集中度的提升，鞏固了自身在市場中的領導地位。
在對比分析中，國內(nèi)市場起步相對較晚，市場集中度尚未達到理想水平。此外，鑒于MES項目的顯著特性，即其高度的個性化和定制化需求，整個市場呈現(xiàn)出缺乏統(tǒng)一標準、專業(yè)人才匱乏以及扶持政策不足的局面。
隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等前沿技術(shù)的日新月異，技倒逼著技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)不斷突破，特別是在“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的關(guān)鍵進程中，發(fā)展形勢如同逆水行舟，唯有不斷進取，方能避免倒退。作為數(shù)字化管理解決方案提供商，為確保技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務拓展及市場布局的成功，須以更為精準和敏銳的眼光，緊跟科技發(fā)展的步伐，把握時代的脈搏。
作為國內(nèi)資深的數(shù)字化管理解決方案供應商，華冠科技未來發(fā)展計劃是什么？
近幾年宏觀經(jīng)濟增長放緩，制造企業(yè)都面臨不同程度的市場波動風險。越來越多的企業(yè)意識到數(shù)字化生產(chǎn)能夠提高制造的整體效率，增強企業(yè)抗風險能力和綜合競爭力，這些對華冠而言，這是一個很好的時代機遇。
華冠會立足在定制開發(fā)大型管理軟件的固有優(yōu)勢上，積極擁抱新技術(shù)，加強MEPER低代碼開發(fā)平臺的研發(fā)和創(chuàng)新應用，不斷提升產(chǎn)品的功能和性能，來增強系統(tǒng)的智能化水平。
同時華冠也不忘搶灘下沉市場，積極擁抱市面上中小型制造企業(yè)數(shù)字化改造的愿景，將不同領域下，不同類型的智改需求作為產(chǎn)品的試金石，持續(xù)深挖各個場景下的功能應用，進一步契合中小型企業(yè)的智能化改造需求，全面提升“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的服務能力，力求把更加前沿、更為智能的生產(chǎn)管理技術(shù)帶給國內(nèi)的中小型制造企業(yè)，普惠更多的制造企業(yè)。
相信站在新的發(fā)展起點上，華冠科技必然正以前瞻的視野和堅定的步伐，不斷規(guī)劃和實施一系列宏偉的發(fā)展計劃。
企業(yè)在穩(wěn)固根基并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的道路上，除了依賴自身硬實力的累積，亦需一個適宜的外部環(huán)境作為堅實的支撐。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)園，恰似肥沃的土壤，為企業(yè)提供了茁壯成長的滋養(yǎng)環(huán)境，尤其對于數(shù)字化管理解決方案供應商企業(yè)而言，其重要性更是不言而喻。作為引領制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者，該類企業(yè)的核心競爭力在于其創(chuàng)新能力和對前沿技術(shù)的敏銳感知。因此，一個集先進科技基礎設施、完善人才培育體系及開放創(chuàng)新氛圍于一體的產(chǎn)業(yè)園，對于這類企業(yè)而言，無疑是理想的棲息地和發(fā)展平臺。
在數(shù)字化浪潮的推動下，“智改數(shù)轉(zhuǎn)”已成為企業(yè)乃至整個行業(yè)的核心戰(zhàn)略。
作為新型工業(yè)化和制造業(yè)發(fā)展的“必答題”，這不僅是一場技術(shù)革命，更是一次對傳統(tǒng)制造模式的深刻變革，而在這條道路上，華冠的團隊正颯沓前行，不斷打磨產(chǎn)品，以數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能解決方案助力企業(yè)邁向智能制造的新路徑。
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