業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和衡量經(jīng)營(yíng)成果優(yōu)劣的重要抓手,對(duì)激勵(lì)員工效能、提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。

一、推進(jìn)考核管理的細(xì)化量化。

1.緊密對(duì)接省市公司重點(diǎn)工作,明確工作目標(biāo)。確定公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)14項(xiàng)、細(xì)化考核要素35項(xiàng)、工作評(píng)價(jià)83條。發(fā)揮考核指揮棒作用。

2.實(shí)現(xiàn)對(duì)全員工作評(píng)價(jià),量化打分。部門(mén)績(jī)效經(jīng)理人對(duì)全員實(shí)行月度百分制評(píng)分,兌現(xiàn)考核。

3.實(shí)行任務(wù)分級(jí)管理,細(xì)化到人。將公司重點(diǎn)工作、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)從分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)責(zé)、班組員工進(jìn)行層層分解。形成千斤重?fù)?dān)有人挑、人人頭上有指標(biāo)的局面。

4.發(fā)揮專(zhuān)業(yè)牽頭、各部門(mén)協(xié)同機(jī)制,增強(qiáng)凝聚力。公司將考核按照專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)口承接;對(duì)專(zhuān)業(yè)部門(mén)業(yè)績(jī)排名和供電所業(yè)績(jī)排名規(guī)范了排名規(guī)則。

二、找準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo),加大考核力度

1.明確奪旗指標(biāo),選樹(shù)標(biāo)桿導(dǎo)向。堅(jiān)決貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念,提升廣大人民群眾用電滿(mǎn)意度,切實(shí)解決線(xiàn)路頻繁跳閘問(wèn)題、提升供電所服務(wù)質(zhì)量和規(guī)范化水平、確保省管產(chǎn)業(yè)單位管理提升,從頻繁跳閘治理、供電所基礎(chǔ)管理提升、省管產(chǎn)業(yè)單位管理提升三個(gè)方面加大考核力度,考核權(quán)重占比1/3以上,將年度重點(diǎn)工作與績(jī)效應(yīng)用有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

2.引導(dǎo)過(guò)程管控,傾向前端管理。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)線(xiàn)路設(shè)備巡視、檢查、消缺等過(guò)程考核,實(shí)行指標(biāo)預(yù)警機(jī)制,有效化解管理風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果更加科學(xué)。

3.推行自主運(yùn)維,實(shí)施重點(diǎn)激勵(lì)。按照省市公司打造核心班組指標(biāo)要求,壓減公司外包費(fèi)用,對(duì)主動(dòng)承接10kV運(yùn)維、帶電作業(yè)等施工任務(wù)的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用,增加變化量考核

1.市公司考核評(píng)價(jià),加倍考核兌現(xiàn),同時(shí)加強(qiáng)紅線(xiàn)指標(biāo)管理,以大安全體系為主線(xiàn),從生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)安全、廉政安全、社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、其他管理風(fēng)險(xiǎn)等五個(gè)方面實(shí)行減分制考核。

2.強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)人人掛鉤。對(duì)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)和供電所的排名進(jìn)行分段考核,同時(shí)增加排名變化量的考核,將以上考核兌現(xiàn)到各單位每名職工。

通過(guò)以上激勵(lì)和約束方式按照多勞多得的原則,合理拉大員工收入分配差距,將單位內(nèi)每名職工與所在單位業(yè)績(jī)綁定起來(lái),共同為所在單位的業(yè)績(jī)付諸努力,為公司整體業(yè)績(jī)的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司南皮縣供電分公司）